Risorse Umane 2.0: Come il Team Coaching Rivoluziona le Aziende

Autore: Federica Grieco, Febbraio 2025

---

Si parla molto di successo aziendale, ma cos’è che lo determina davvero?

Sicuramente una preponderante parte è data dalle risorse umane che l'azienda possiede, di conseguenza la mossa più intelligente che possa fare è investire in queste risorse preziose.

Negli ultimi anni la maggior parte delle aziende ha iniziato ad impegnarsi in questo campo, superando la semplice formazione obbligatoria, utilizzando ad esempio metodologie come il Team coaching, per tirare fuori il meglio dei propri dipendenti.

Il concetto di Team coaching ha guadagnato sempre più interesse da parte delle aziende di tutto il mondo. Con Team coaching si intende un processo collaborativo in cui un coach lavora con un gruppo di persone per migliorare la loro coesione, comunicazione e performance complessiva. A differenza del coaching individuale, che si concentra sullo sviluppo personale di un singolo individuo, l’obbiettivo del team coaching è quello di ottimizzare il funzionamento del gruppo nel suo insieme. Proxima & Company ha recentemente abbracciato ed accolto questa metodologia, organizzando per i dipendenti sia sessioni individuali sia di gruppo.

Sfide e Successi con il Coaching

Durante le sessioni guidate dalla nostra Coach, si è lavorato in diversi ambiti, attraverso tecniche specifiche:

• Analisi Transazionale: Questa tecnica si basa sulla teoria che ogni persona ha tre stati dell’Io (Genitore, Adulto, Bambino) che influenzano il comportamento e la comunicazione. Attraverso l’approccio all’analisi transazionale, il team ha imparato a riconoscere e gestire questi stati per migliorare le interazioni e ridurre i conflitti. Questo ha portato a una maggiore comprensione reciproca e a una comunicazione più efficace, riducendo le tensioni e migliorando la collaborazione.

• Comunicazione: Le sessioni di coaching hanno enfatizzato l’importanza della comunicazione efficace. Sono state introdotte tecniche come l’ascolto attivo, il feedback costruttivo e la comunicazione non verbale per migliorare la chiarezza e la comprensione reciproca. Queste competenze hanno permesso al team di lavorare in modo più coeso e di risolvere i problemi in modo più rapido ed efficiente.

• Gestione del Tempo: La gestione del tempo è cruciale per la produttività. Il team ha appreso metodi per prioritizzare le attività, pianificare in modo efficiente e ridurre le distrazioni. Strumenti come la matrice di Eisenhower e la tecnica del Pomodoro sono stati utilizzati per ottimizzare l’uso del tempo. Questo ha portato a una maggiore produttività e a una migliore gestione delle scadenze, riducendo lo stress e aumentando la qualità del lavoro.

• Creatività: Per stimolare la creatività, sono state introdotte tecniche come il brainstorming e il pensiero laterale. Questi metodi hanno aiutato il team a generare nuove idee e a trovare soluzioni innovative ai problemi. La creatività migliorata ha portato a soluzioni più efficaci e a un ambiente di lavoro più dinamico e stimolante.

Conclusione

Il team coaching rappresenta un investimento significativo per qualsiasi azienda che desideri migliorare la performance e la coesione del proprio team. Come abbiamo già iniziato a sperimentare in prima persona all'interno della nostra organizzazione, i benefici possono essere notevoli e duraturi e possono ripercuotersi a favore dell’intera organizzazione; tra i più citati dai nostri dipendenti: maggiore consapevolezza di sé e degli altri, maggiore fiducia in se stessi, maggiore senso di responsabilità, migliore capacità di definizione degli obbiettivi, minori situazioni di stress sul posto di lavoro.

Continuare su questa strada può portare a un ambiente di lavoro ancora più produttivo e soddisfacente per tutti i membri del team. Siamo entusiasti di vedere dove ci porterà questo viaggio e felici di continuare in questa direzione!