Previsione del costo del lavoro

La sfida nell’ambito di questo progetto è stata quella di realizzare uno strumento per il Controller capace di elaborare una previsione del costo del lavoro nel lungo periodo, per dipendente ed in un contesto multi-company, delle voci principali che compongono il cedolino paga.

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Partendo dall’acquisizione dei dati presenti nelle elaborazioni dei cedolini per i dipendenti, dal dipartimento HR, la soluzione proposta è stata quella di realizzare uno strumento capace di:
• Accentrare tutte le informazioni di anagrafica e contrattuali relative ai dipendenti;
• Elaborare previsioni nel lungo periodo per ogni voce contrattuale, attraverso l’automatizzazione delle logiche definite dai Controller alla base del processo di previsione;
• Garantire un processo di elaborazione che sia dinamico, adattandosi all’acquisizione dei dati reali acquisiti dal dipartimento HR;
• Realizzare un processo flessibile, che dia la possibilità al Controller di aggiornare in modo semplice e tempestivo qualsiasi parametro in modo da pilotare la previsione e compiere scelte decisionali più consapevoli e dunque più strategiche;
 

La soluzione articola il processo in tre principali pilastri:

1. Strumenti di integrazione ed analisi dei dati ricevuti dal dipartimento HR;

2. Strumenti dove poter integrare aggiustamenti manuali a livello di: nuove assunzioni, cessazioni previste, parametri contrattuali come minimo contrattuale e contributi, variabili come aspettative, straordinari o maggiorazioni, incrementi salariali, ferie, part time e tanto altro;

3. Strumenti di analisi delle elaborazioni per voce paga, per voce di bilancio, per dipendente o centro di costo ed headcount.